截至目前，全国家装行业的工地复工率在10%左右，而圣都装饰工地复工率达到了30%-40%，从行情来看还算比较乐观。圣都装饰能够在此次疫情中尽可能全面的复工，离不开企业二十多年在行业中的引领作用，更离不开董事长颜伟阳和团队在此次疫情下果断的抉择和转型。

在《连线中国》【0323期】节目中 ，栏目组有幸邀请到了圣都家居装饰有限公司董事长颜伟阳先生，以“重塑家装行业，建设温暖家”为题，与连线观众分享疫情之下圣都装饰如何实现逆转。

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正月初六，颜董给企业算了一笔账，目前大概有4000名需要交社保公积金的员工，10000多名工人需要发放基本工资，核算上每天的房租，每天支出的成本在124万左右。

是坐以待毙，还是主动战斗？

家装行业本就是投入大、回报慢，面对日益严重的疫情，颜董不仅开始担心企业的经营局面，更让他担忧的是疫情持续蔓延下，整个家装行业的发展。

重大危机的背后，一定会产生巨大的机遇。

“圣都四千同仁，在家办公；齐心协力，创造一个奇迹。”这是圣都人为自己打气制定的口号，并规划了初期目标：2000张订单，3亿预售额。

起初，员工都觉得这个目标太大了，实现几乎不可能。

但只用了短短8天，订单量就达到了2120个，远远超出预期。

在困难面前，反而激发了员工战斗的能量。一个月的时间，圣都完成了5440个订单。

每天都在直播、线上会议这样反复着，通过这次在家办公，我们公司上升了很大一个台阶。不仅是用一个月的时间完成了两个月的订单量，而且让我们充分体会到了线上协同办公的迅捷与便利。

虽然此次疫情圣都曾在危机中面临困境，但对于公司日后的转型也提供了极大的帮助。不仅会议支出成本大大降低，设计、预算、合同、收款等全部电子化，也使得原计划半年才能实现的规划，不到一个月全部实现。

对于自身行业面临的痛点，颜董也有着自己的考量。

很多客户都有一个体验，在装修前家装公司、设计师态度很好，装修后服务就差了，甚至有些公司直接失踪了，这就是家装行业的“变脸”。为了解决这样的行业弊端，颜董带领团队研发了竣工后客户评价体系，客户满意度直接与员工工资相关。

最初对于这个政策的实施，员工不同意，客户也不理解。无奈之下，颜董开始走上了直播之路，将圣都制定客户评价体系的缘由、利害关系等向公众全盘托出，用自己的真诚打动了员工和客户，二者曾经遇到的问题也迎刃而解。

此次疫情笼罩下，不仅是颜董在继续直播，他更是带领圣都的员工一起直播。全公司4000名员工，大概培养出了200个主播。

在光明的世界里，黑暗问题根本不存在。重大危机后面都会有一个机会，就看你能不能抓住。很显然，颜董带领的圣都装饰抓住了。

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