1月10日，第六届品牌创新发展论坛在北京会议中心如期举行，本次论坛获得了相关领导、企业家和媒体朋友的欢迎和关注，全国人大财经委员会原副主任贺铿在论坛现场致辞。

以下是贺主任演讲实录：

尊敬的各位企业家、女士们、先生们、媒体界的朋友们：下午好！

时间关系，我想给大家讲一个问题，就是因为再出发嘛，40年到2018年已经过去了，今年是要再出发，要继续改革。民营企业是前40年改革开放的，我认为是最重要的一个成果，民营企业从资本主义的性质，在改革的40年过程当中逐渐变成了社会主义市场经济的重要组成部分，获得了合法的地位。

当然了，去年曾经出现了一股反改革的风，就是认为民营企业可以退场了，要消灭私有制了。我个人认为这是一种反改革的思潮。民营企业是40年改革开放的，要说成果是最大的成果。我们的民营企业几千万家，对于我们国家的贡献非常之大，它占用了50%的社会资源，创造了60%的经济成果、GDP，向国家上交了将近70%的税收，我们的非工业就业的岗位80%是由民营企业解决的。我们每年新增1300万左右的新增就业人数中有90%是由民营企业解决的。因此，民营企业的地位是不容置疑的，它既然是社会主义市场经济的重要组成部分，社会主义市场经济会有一个非常长过程，在整个新时代、社会主义初级阶段都需要民营企业发展，邓小平曾经说过社会主义的初级阶段，可能要十几代人、几十代人才能完成，一代人是30年，几十代不用说了，所以说没有任何的理由去怀疑民营企业的地位。

习近平去年11月份开座谈会的时候，讲到了民营企业三个重要力量，非常值得我们很好地去体会，哪三个呢？他说民营企业、民营经济是市场经济的重要力量，是推动经济发展的重要力量，是实现中华民族伟大复兴的重要力量，这就充分肯定了民营经济的作用。

现在民营经济呢，刚才圆桌会议问到了再出发的时候有什么困难没有？好像大家没有说有什么困难，还是信心满满的，这当然很好。要发展好民营企业，现在有许多问题要解决，我从研究经济的人来看，当前的困难还是不可忽视的。

第一，需要有更加宽松的政治环境，要让我们的民营企业在各个舞台上有更好的发展空间，能够按照自己的意向去选择我们的发展重点，没有更宽松的政治环境，民营企业的发展将会受到约束。什么样的政治环境是宽松的呢？我觉得毛泽东同志在1957年，他对宽松的政治环境有几句很重要的话，那就是说：“既有自由又有纪律，既有统一意志又有个人心情舒畅，这样的生动、活泼的政治局面。”我们需要有这样的政治局面，大家能畅所欲言，讨论怎么样发展自己的事业，这是民营经济发展的我认为第一个要解决的问题。

第二，政商环境需要更进一步地改良。要有良好的政商环境，什么样的政商环境呢？现在近几年来看，我们的民营企业家要找各地的政府去解决一个问题，有时候是困难重重，连地方的领导都找不到，他们现在一种心理是像避瘟神一样来避企业家，这样一种情况在现在的中国经济体制之下，要发展事业是很困难的。所以，我们要建立一种良好的营商环境，去年2018年，李克强同志在《政府工作报告》当中明确地提出要改善政商环境，现在有所改善，但是还不够。要改善到像什么样才算好呢？前年总书记在一个人大的讨论会上讲了两句话，两个字，就是说我们的企业家和地方各级的领导，政商之间要建立“亲清”二字的关系。亲就是地方的领导和我们的企业家像亲人一样，就是地方领导跟企业家什么时候见面都很高兴，见到了也没有什么拘束，亲人嘛，有什么拘束呢？畅所欲言地谈自己的困难，政府的领导力所能及，按照法律规范能解决的积极给我们的企业家解决问题，这个是亲密的亲。第二个字是清，我们的企业家和各级领导的关系是君子之交淡如水，一杯茶的关系，不能像过去一样进行贿赂，领导也不能继续在过去的路上继续走贪污腐化的路，要能够做到真正地、很干净的一种关系。如果我们建立了亲密的亲和清洁的清，这样一种政商环境，我们的民营企业的发展就会很顺利，就会有广阔的天地。这是政商环境。

第三，民营企业要发展，这是我们自身的事了，要切实培养企业家精神，改革开放40年，几千万家民营企业起来了，我们的国有企业现在也有发展，但是最大的问题缺乏真正的企业家精神，什么是企业家精神呢？在这儿我听到有几位企业家，我感觉到很高兴，选择什么问题的时候，有的说了创新，有的说了创新，但是讲到工匠精神呢还没有讲到。所以企业家精神按照1800年，由法国的经济学家砍帝龙（音），他文章当中提到两句话，创新是企业家精神的灵魂，诚信、工匠精神是企业家的两块基石，没有这两个东西就不是真正的企业家，弄虚作假，搞一些假的广告，生产一些不合格的产品，这样的企业确实是太多了一点，所以说一定要培养真正的企业家精神，对自己的产品要精益求精，要不断地创新。所谓创新它包括技术的创新、产品的创新和管理的创新，我们的管理制度也需要很好地在再出发之后，要很好地改。

我们现在国有企业的管理体制基本上是官僚体制，我们的民营企业的管理体制基本上是家族体制。第二个管理是不可能成长为永久性的企业的。现代管理制度喊了多少年，什么是现代管理制度？我理解是三点：

1、企业的高管怎么遴选？要有科学的遴选制度。

2、企业的利润、利益怎么分配？要有既能激发大家劳动热情的激励精神的东西，又要有相对公平的原则，要有好的分配制度。

3、要有现代会计制度，经得起国际上最权威的审计机构审计。你可以不公布你的财务，但是你必须是现代财务制度、会计制度。

所以我希望我们出发之后，我们的企业家、民营企业家把自己的事业做好、做大，产生更多优良的企业，百年的老店。